根据年初的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支。

首先，加强人工成本的管控。各现场操作岗位相对固定，根据各员工专长，合理安排操作岗位，提高效率，提高产能。

同时，实行人员的统筹安排，尽量压缩各部门人员的配置，合理统筹安排生产、加班。

其次，加强辅助品成本的管控。对辅助品的采购、领用进行管控，实行合理采购、凭单领用，做到无大量库存积压。同时教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。

最后，在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。

通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。后续的工作中，天博应继续加强宣导节约意识，降低成本。